12月3日上午，集團黨委副書記、總經理常瑜深入集團工程項目現(xiàn)場與物業(yè)家政網點，開展實地督導調研工作。
在城投大廈項目現(xiàn)場，常瑜詳細詢問施工節(jié)點推進、設備安裝調試等進展，察看入駐酒店裝修情況，逐一梳理施工環(huán)節(jié)現(xiàn)存的堵點難點，并現(xiàn)場協(xié)調解決各參建單位存在的困難問題。他強調，各參建單位要錨定項目竣工投用目標，進一步壓實責任，加快機械車位安裝、消防聯(lián)動檢測等關鍵環(huán)節(jié)施工進度，嚴格把控工程質量與安全管理，全力保障項目按期高質量交付。同時，要緊抓驗收準備工作，提前梳理完善竣工資料、技術檔案、檢測報告等材料，加強與主管部門的溝通對接，確保項目順利通過驗收、早日發(fā)揮效益。他指出，沖刺階段任務越繁重，越要繃緊安全這根弦，必須牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的安全理念，落細落實安全管控措施，堅決守住安全底線。
在“三館一中心”項目現(xiàn)場，常瑜詳細了解各場館建設進展，認真聽取倒排工期情況匯報，現(xiàn)場協(xié)調項目推進中涉及的水電接入、消防設施調試、排污系統(tǒng)建設等具體問題，要求各責任方強化協(xié)同配合，加快建設進度，全力確保按計劃實現(xiàn)項目交付，早日發(fā)揮項目民生服務功能。
在城投家政網點，常瑜與網點負責人、一線服務人員深入交流，全面了解家政業(yè)務的經營數(shù)據、人員配置、管理模式、派單流程及服務標準細節(jié)。他指出，家政業(yè)務作為集團“大物業(yè)”板塊的重要補充，契合民生需求，具有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿?。他要求，要聚焦營銷推廣，依托城投品牌優(yōu)勢，加大市場推廣力度，提升業(yè)務知曉度；要發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢，加強行業(yè)合作，多渠道整合行業(yè)資源，形成規(guī)模效應；要堅持品質與惠民并重，以高標準服務筑牢口碑，以優(yōu)惠價格吸引客戶，培養(yǎng)穩(wěn)定消費群體；要優(yōu)化運營管理，建立適配行業(yè)發(fā)展的薪酬、考核與激勵機制，將“多勞多得”理念貫穿其中，激發(fā)服務人員積極性。
集團黨委委員、副總經理柳國忠參加督導調研。