以“五大攻堅(jiān)”行動(dòng)破局開路 奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局
城投集團(tuán)召開2026年工作布置暨一季度經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2026-03-03 作者：文字：義潔 圖片：胡博文 來源：本站原創(chuàng) 審核：吳姍 周密3月3日，城投集團(tuán)召開2026年工作布置暨一季度經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)議，動(dòng)員集團(tuán)上下以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力奪取一季度“開門紅”，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊喜出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常瑜主持會(huì)議并作工作部署。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了自治區(qū)和賀州市新春第一會(huì)、廉政工作會(huì)議以及賀州市兩會(huì)精神，聽取了集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制起草情況。各子公司圍繞年度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)措施和一季度“開門紅”作工作匯報(bào)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域作具體部署。
楊喜指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，必須貫穿集團(tuán)發(fā)展全過程、各領(lǐng)域。要堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，深化理論武裝，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要縱深推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)舉措推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要牢固樹立和踐行正確政績(jī)觀，堅(jiān)持“實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績(jī)說話、讓人民評(píng)價(jià)”鮮明導(dǎo)向，錘煉敢于斗爭(zhēng)、擔(dān)當(dāng)作為的過硬本領(lǐng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮頭雁引領(lǐng)作用，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭狠抓落實(shí)，形成上下一心、齊抓落實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
楊喜強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要徹底摒棄“等靠要”思想，牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)向市場(chǎng)要效益，以更大決心和勇氣深化國(guó)企改革，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上闖出新路子。要聚焦重點(diǎn)工作攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決守住債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線，積極化解歷史遺留問題，全力加快項(xiàng)目推進(jìn)，持續(xù)加快資產(chǎn)盤活增效，加緊編制“十五五”規(guī)劃，全力以赴推進(jìn)“五大攻堅(jiān)”行動(dòng)，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團(tuán)將樹立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，憑能力用干部、以實(shí)績(jī)論英雄，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠。
常瑜從經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面就全年經(jīng)營(yíng)工作作了具體部署。他指出，當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)正從“承接政府項(xiàng)目平臺(tái)”向“主動(dòng)開拓市場(chǎng)空間”深刻轉(zhuǎn)變。各子公司、各部門要堅(jiān)定發(fā)展信心，主動(dòng)開拓市場(chǎng)空間，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)造血、精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，推動(dòng)集團(tuán)主業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。常瑜要求，各子公司各部門要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)尺，聚焦做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)、全力盤活資產(chǎn)、多措并舉統(tǒng)籌資金，打贏經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效攻堅(jiān)仗。要堅(jiān)持向管理要效能，管好資金、管好項(xiàng)目、管好隊(duì)伍，以精細(xì)化管理推動(dòng)提質(zhì)增效，切實(shí)提升企業(yè)治理水平。要嚴(yán)防債務(wù)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，積極化解歷史矛盾，筑牢集團(tuán)安全穩(wěn)健發(fā)展根基。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、專職外部董事出席會(huì)議；集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。